帶團隊的管理方法有哪些(領導帶團隊的方法和技巧)

摘要： 帶團隊的管理方法有哪些(領導帶團隊的方法和技巧)昨天有個粉絲兄弟，找我說，現在的團隊太難帶了，員工一言不合就辭職，團隊氛圍也不是積極向上，很糟糕，自己呢，很糾結，就想聽...

昨天有個粉絲兄弟，找我說，現在的團隊太難帶了，員工一言不合就辭職，團隊氛圍也不是積極向上，很糟糕，自己呢，很糾結，就想聽聽我的建議。

兄弟們，現在的社會由于互聯網發展的速度快，承載的信息量大，導致了每個人的自我意識蘇醒，更加在乎的是個人能力的提升以及個人收益情況，而不是團隊的利益。

所以說對于現在的領導人是一種考驗，并不是教條似的規章制度能搞定的，更多的還是要采用這幾種方式。

一、樹立標兵

現在市面上一般帶團隊的都是搞銷售的，至于其他的領導崗位相對來說比較好管理，因為人員流動不大，工作相對來說比較規矩，可確定性強，

但是銷售團隊就不一樣了，每個人的銷售水平參差不齊，而銷售水平不僅和天賦有關系，和努力也有關系。

那么這時候，調動員工的積極性就是領導者考慮的第一要素。

除了在招聘的時候，盡量去找一些出身貧寒，急需要錢的人之外。

更重要的是，在團隊中給大家樹立標兵，讓下面的人意識到自己可能通過銷售得到自己想要的。

不管你是在一個團隊里面，找出一個出類拔萃的人，還是通過某種手段去塑造一個出類拔萃的人，這個標兵必須是接地氣的。

小張帶團隊，搞銷售是這么做的，

花了重金，搞了兩個老銷售人員，然后又招聘一大批年輕的銷售人員，

小張和這兩個老銷售人員密謀，把兩個人的業績放到一個人身上，硬生生的塑造了一個標兵出來，

給新成員，一個假象，認為一個人一個月的努力是能賺這么多錢的，

所以團隊在標兵的激勵下，會卯足了勁的干活，

但是總有一些人，無論付出多大的努力，但是業績就是不行，這批人就會默默的離職，

但是同樣還會有些人真的就變得出類拔萃了，這些人慢慢的沉淀之后，就是團隊的骨干了。

二、經驗分享，建立和諧的氛圍

每天請日銷售業績最好的人上臺去講經驗，不要怕老生常談，老生常談才會形成慣性，激發人的斗志，并且每天給銷售業績好的人一定的獎勵，

就和上學時，周考和月考一樣，

盡情的去壓榨員工的精力，不斷的打雞血，不斷樹立價值觀，只要方法對，只要夠努力，你也能做成這樣。

團隊業績好的人，帶業績不好的人，凡是業績不好的人開始出業績了，要給業績好的人，一定的獎勵，雙向激勵，

但是一定要設置止損，優勝劣汰，業績持續不好的人，必須踢出團隊，你要培養的是一群狼，嗷嗷叫的狼，而不是綿羊，

當然，銷售團隊也要不斷地招聘新鮮的血液進入團隊，不斷的篩選，業績上來的人，你就放權，

把教別人的責任給老人，這樣才會有成就感，畢竟人都好為人師，相互激勵，業績更猛。

三、定期舉行集體活動

銷售成員的壓力很大，作為領導人要及時的為團隊成員排解心理壓力，這是非常重要。

集體去參加一些活動，發泄一下，對成員的心理健康是非常有幫助的，長時間的心理壓力會導致，抑郁癥的，

近些年的抑郁癥不斷的增高，身為領導一定要看到這一點，愛兵如子，你才會有強大的精英團隊。

領導人的主要任務是啥？

其實就是給員工搞后勤的，一旦團隊的價值觀確定之后，剩下的就是領導對員工的噓寒問暖，

員工除了工作上的事，一切要求，領導人都應該盡量滿足，或者是言語上的疏導，不要讓員工心里藏著事，影響工作，

這樣做，也是為了讓員工有歸屬感。

領導就是讓員工獲得價值感，獲得使命感的人，這就是領導的活。

總結：領導不是干活的，領導是補襪子的

領導是搞后勤的，領導要學會放權，學會分錢，

當然項目沒選好，再好的領導也無力回天，這是基本點，沒錢賺了，沒飯吃了，領導的個人魅力再大，最后還是不行，團隊還是要散。